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- スタイルブランディング®コラム
必要のない仕事はただちにやめる
する必要のまったくない仕事、時間の浪費である仕事を見つけ、 捨てなければならない。すべての仕事について、まったくしなかった ならば何が起こるかを考えればよい。 何も起こらないが答えであるならば、その仕事はただちにやめるべきである。 ～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ またまた、簡単に言ってくれます。 時間をリアルタイム..続きを読む
時間はリアルタイムに記録せよ
時間の記録の方法について、気にする必要はない。 自ら記録する人がいる。秘書に記録してもらう人がいる。 大切なのは、記録することである。 記憶によってではなくあとで記録するのではなく、 リアルタイムに記録することである。 ～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回の「時間の使い方」の続編です。 とにかく「かかった時間を記録する」とい..続きを読む
時間の使い方を記録せよ
時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接現れる。 知識労働者が成果をあげるための第一歩は、 実際の時間の使い方を記録することである。 ～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 時間を資源と考えれば、どう使ったか？を記録するのは当然です。 但し、スケジュール帳に予定や実際の項目を書いていく・・という 事だけではなく、大事なのは、 実..続きを読む
時間からスタートせよ
成果をあげる者は、仕事からスタートしない。 時間からスタートする。計画からもスタートしない。 何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。 次に、時間を管理すべく、時間を奪おうとする非生産的な要求を退ける。 そして最後に、得られた自由な時間を大きくまとめる。 ～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ つまりこれは、..続きを読む
時間管理
時間は、最も稀少な資源である。 しかも、時間を管理できなければ、何も管理できない。 ～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 今回からは「時間管理」についてです。 時間に関しては、その人の特長がよくでる部分です。 時間は誰にでも平等に与えられた資源であり、他人と共有したりもできれば、 それぞれが消費することもできる、万能な資源..続きを読む
仕事からの圧力が優先するもの
仕事からの圧力は、 未来よりも過去に起こったもの、機会よりも危機を、 外部に実在するものよりも内部の直接目に見えるものを、 さらには、重大なものよりも切迫したものを優先する。 ～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回の「自らが決定せよ」に出てきた「仕事からの圧力」の部分のドラッカーの捉えかたです。 仕事からの圧力は以下のもの..続きを読む
自らが決定せよ
どの仕事が重要であり、どの仕事が重要でないかの決定が必要である。 唯一の問題は、何がその決定をするかである。 自らが決定するか、仕事からの圧力が決定するかである。 ～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 重要でない仕事なんてないから、優先順位がつけられない・・ という声が聞こえてきそうですね。 でも怖いのは、自らが優先順位をつけ..続きを読む
優先順位が戦略と行動を規定する
優先順位の決定によって、よき意図が成果をあげるコミットメントへ、 洞察が行動へと具体化する。 優先順位の決定が、マネジメントの視点と真摯さを物語る。 基本的な戦略と行動を規定する。 ～P.Fドラッカー「創造する経営者」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ またまた難しい表現です。 何かを成し遂げるにあたり、 「成果をあげるコミットメント」「洞察が行動へと具体化」..続きを読む
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