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スタイルブランディング®コラム

自らの強みに集中せよ

（2009-11-01）

不得手なことの改善にあまり時間を使ってはならない。 自らの強みに集中すべきである。 無能を並みの水準にするには、一流を超一流にするよりも、 はるかに多くのエネルギーと努力を必要とする。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「明日を支配するもの」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 現実的なことを言えば、「強み」だけで世の中を生きていける人は、 ごく限られた人だと思います。 日常の仕..続きを読む

強みを知る唯一の方法

（2009-10-15）

何かをすることに決めたら、何を期待するかを書きとめる。 9ヶ月後、1年後に結果と照合する。 私自身これを50年続けている。 そのたびに驚かされる。 こうして自らの強みが明らかになる。 自らについて知りうることのうち、この強みこそ最も重要である。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「明日を支配するもの」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ ドラッガーは結果検証、効果測定を50年続け..続きを読む

自分の強みはわかりにくい

（2009-10-01）

誰もが、自分の強みはよくわかっていると思う。 しかし、たいていは間違っている。 わかっているのは、せいぜい弱みである。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「明日を支配するもの」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ ドラッガーは「間違っている」と言い切っていますが、 自分が認識している強みが間違っているかどうかは別として、 他人はどう認識しているのかを知ることは重要なことでしょう。 ..続きを読む

強み

（2009-09-15）

何事かを成し遂げられるのは、強みによってである。 弱みによって何かを行なうことはできない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「明日を支配するもの」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ あるプロジェクトのキックオフの会のとき。 ひとり一人、自己紹介と意気込みを話すことになりました。 「足をひっぱらないように頑張ります」 「何ができるかわかりませんが、貢献できるように頑張ります」..続きを読む

努力では習得できない資質とは

（2009-09-01）

習得することができず、 もともともっていなければならない資質がある。 他から得ることができず、どうしても身につけていなければならない資質がある。 才能ではなく真摯さである。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「現代の経営」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 「習得することができない資質＝真摯さ」とドラッガーは言っています。 真摯さとは何か？ 様々な答えが浮かぶでしょう。「正..続きを読む

新しい任務で成果をあげる条件

（2009-08-15）

新しい任務で成果をあげるために必要なことは、 卓越した知識や才能ではない。 新しい任務が要求するもの、新しい挑戦、仕事、課題 において重要なことに集中することである。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「創生の時」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 仕事をしていく上において、新しい任務に就くことは、 多くの人にとって、避けて通れることではありません。 時には、自分の希望の任務に..続きを読む

成果をあげるための五つの能力

（2009-08-01）

成果をあげるための実践的な能力は五つある。 第一に、何に自分の時間がとられているかを知り、 残されたわずかな時間を体系的に管理する。 第二に、外部の世界に対する貢献に焦点を合わせる。 第三に、強みを中心に捉える。 第四に、優先順位を決定し、優れた仕事が際立った 成果をあげる領域に力を集中する。 第五に、成果をあげるよう意思決定を行う。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 =========================..続きを読む

成果をあげることは習慣である

（2009-07-15）

成果をあげることは一つの習慣である。 実践的な能力の積み重ねである。 実践的な能力は、修得することができる。 それは単純である。 あきれるほどに単純である。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回のブログで、成果を出すには、 ・その仕事で成果を出す基本的な動きを身につけるかどうか？ ・その基本を継続的に発揮するかどうか？ ..続きを読む

成果をあげる人の共通点

（2009-07-01）

成果をあげる人たちは、気性や能力、職種や仕事のやり方、 性格や知識や関心において千差万別である。 共通点は、なすべきことを成し遂げる能力をもっていることだけである。　 　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 物事には概ね、基本や王道、セオリーがあり、 その上で工夫やオリジナリティが存在するわけです。 「なすべきことを成し遂げる..続きを読む

成果能力

（2009-06-15）

成果とは百発百中ではない。 百発百中は曲芸である。 成果とは、長期にわたって業績をもたらし続けることである。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「マネジメント」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 成果とは、長期にわたって・・と言っています。 これは、再現性が可能かどうか？ということだと思います。 一度出した成果は、どのように出したか？をきちんと把握し、 継続的にそれを再現..続きを読む