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スタイルブランディング®コラム

チェンジ・エージェントに必要な四つの活動

（2011-07-15）

組織自らがチェンジ・エージェントへと変身しなければならない。 そのためには、 第一に、成功していないものは全て組織的に破棄しなければならない。 第二に、あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に 改善しなければならない。 第三に、あらゆる成功を追求しなければならない。 第四に、体系的にイノベーションを行わなければならない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「ネクスト・ソサエティ」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ====================================..続きを読む

変化と継続を調和させる

（2011-07-01）

組織はチェンジ・エージェントになるほど継続性の確立を必要とし、 変化と継続との調和を必要とする。 この調和こそ、マネジメントにとって、 実務的にも理論的にも最大の関心事たるべきものである。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「明日を支配するもの」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 変化が激しいこの時代、 トップを交代させることが、この危機を乗り越える事に繋がるのかは、 継続..続きを読む

基本については継続性が不可欠

（2011-06-15）

組織の基本にかかわること、 すなわち組織の使命、価値、成果にかかわることについては、 継続性が不可欠である。 チェンジ・エージェントにとっては、 変化が常態であるだけに、とくに基本を確立しておかなければならない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「明日を支配するもの」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ この言葉には、とても共感します。 まずは「基本」についてですが、 ド..続きを読む

変化をチャンスととらえる

（2011-06-01）

チェンジ・エージェントたるためには、 組織全体の姿勢を変えることである。 全員が、変化を脅威でなくチャンスとしてとらえることである。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「ネクスト・ソサエティ」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ================================================== 今の状況をどうとらえるか？ということを、 ドラッガーは言っているのだと思います。 これは変化が必要な時ばかりではないと思います。 うまくいっている時こそ、その状況と先を..続きを読む

自ら変化をつくりだせ

（2011-05-15）

組織が生き残りかつ成功するには、 自らがチェンジ・エージェントすなわち 変革機関とならなければならない。 変化をマネジメントする最善の方法は、 自ら変化をつくりだすことである。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「ネクスト・ソサエティ」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 =================================================== 今回のドラッガーの言葉ですが、「変化を自分から作り出せ」と。 それは「組織が生き残り成功するためには」という難しい前提がありま..続きを読む

チェンジ・エージェントの条件

（2011-05-01）

既存の組織にイノベーションを移植することはできない。 組織自らが全体としてチェンジ・エージェントへと 変身しなければならない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「ネクスト・ソサエティ」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回までは「未来」に対する言葉でした。 今回からはその未来に対して、 我々はどのような準備をする必要があるか？ どのように考えないといけないか？行動しないとい..続きを読む

未来学の問題点

（2011-04-15）

未来学者は、 予測したことがどれだけ実現したかによって的中率を測る。 彼らは、実現した重要なもののなかで、 自分が予測さえしなかったものが、どれだけあるかは数えない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「すでに起こった未来」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 =================================================== ここでは「未来学者」と言っていますが、 「経営者」や「管理者（職）」と言い換えることもできるのではないでしょうか？ 自分一人や、一部の..続きを読む

差し迫る重大な現実を見逃す危険

（2011-04-01）

予測したことがすべて起こることはありうる。 差し迫る重大な現実を見逃し、あるいは注意さえ払わないほど 危険なことはない。 予測には、そのような的外れを逃れる道がない。 重大なことや際立ったことは、予測不可能な価値観や、 世界観や、目標の変化によってもたらされる。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「断絶の時代」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ==================================================== 前回のコラムから１カ月。 この間に大きな出来事..続きを読む

未来を語る前に現実を知る

（2011-03-01）

未来を語る前に、今の現実を知らなければならない。 現実からしかスタートできないからえある。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「産業人の未来」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ===================================================== 非常に現実的な言葉です。正論です。 時には現実を無視した勝手な未来を考えることもあるが故の、 言葉かもしれません。 ましてや「考える」のと「語る」のとでは違ってきます。 キャリア形成のカウンセリングをする際も..続きを読む

未来は今日つくるもの

（2011-02-15）

未来は明日つくるものではない。 今日つくるものである。 今日の仕事との関係のもとに行なう意思決定と行動によって、 今日つくるものである。 逆に、明日をつくるために行なうことが、直接、今日に影響を及ぼす。 　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「創造する経営者」 引用：「変革の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前半部分は理解できるものの、「逆に～」からの後半のくだりは、 情景がなかなか頭に浮かんでき..続きを読む