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スタイルブランディング®コラム

マネジメントの３つの役割

（2007-07-29）

マネジメントには、自らの組織をして機能させ、 社会に貢献させるうえで３つの役割がある。 第１に、自らの組織に特有の使命を果たす。 第２に、仕事を通じて働く人たちを生かす。 第３に、自らが社会に影響を与える影響を処理するとともに社会の問題点について貢献する。 　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「マネジメント」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ マネジメントって何？と聞くと、「管..続きを読む

組織の存在意義

（2007-07-15）

企業をはじめとするあらゆる組織が社会の機関である。 組織が存在するのは組織自身のためではない。 自らの機能を果たすことによって、社会、コミュニティ、個人のニーズを満たすためである。 組織とは、目的ではなく手段である。 　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「マネジメント」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ マネジメントを取り上げる最初に、いきなり組織論の話がでてきました。 ビジネスにお..続きを読む

マネジメントの役割

（2007-07-01）

転換期にあって重要なことは、 変わらざるものとしての基本と原則を確認することである。 　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「マネジメント」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 数回に渡り、「マネジメント」について引用していきます。 私は自分の仕事において、経営者の方の個人的な支援をおこなっています。 その中で、「変わらなくていけない不安感」に直面される機会を何度か 見てきまし..続きを読む

必要のない仕事はただちにやめる

（2007-06-29）

する必要のまったくない仕事、時間の浪費である仕事を見つけ、 捨てなければならない。すべての仕事について、まったくしなかった ならば何が起こるかを考えればよい。 何も起こらないが答えであるならば、その仕事はただちにやめるべきである。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ またまた、簡単に言ってくれます。 時間をリアルタイム..続きを読む

時間はリアルタイムに記録せよ

（2007-06-15）

時間の記録の方法について、気にする必要はない。 自ら記録する人がいる。秘書に記録してもらう人がいる。 大切なのは、記録することである。 記憶によってではなくあとで記録するのではなく、 リアルタイムに記録することである。 　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回の「時間の使い方」の続編です。 とにかく「かかった時間を記録する」とい..続きを読む

時間の使い方を記録せよ

（2007-06-01）

時間の活用と浪費の違いは、成果と業績に直接現れる。 知識労働者が成果をあげるための第一歩は、 実際の時間の使い方を記録することである。 　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 時間を資源と考えれば、どう使ったか？を記録するのは当然です。 但し、スケジュール帳に予定や実際の項目を書いていく・・という 事だけではなく、大事なのは、 実..続きを読む

時間からスタートせよ

（2007-05-29）

成果をあげる者は、仕事からスタートしない。 時間からスタートする。計画からもスタートしない。 何に時間がとられているかを明らかにすることからスタートする。 次に、時間を管理すべく、時間を奪おうとする非生産的な要求を退ける。 そして最後に、得られた自由な時間を大きくまとめる。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ つまりこれは、..続きを読む

時間管理

（2007-05-15）

時間は、最も稀少な資源である。 しかも、時間を管理できなければ、何も管理できない。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 今回からは「時間管理」についてです。 時間に関しては、その人の特長がよくでる部分です。 時間は誰にでも平等に与えられた資源であり、他人と共有したりもできれば、 それぞれが消費することもできる、万能な資源..続きを読む

仕事からの圧力が優先するもの

（2007-05-01）

仕事からの圧力は、 未来よりも過去に起こったもの、機会よりも危機を、 外部に実在するものよりも内部の直接目に見えるものを、 さらには、重大なものよりも切迫したものを優先する。 　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回の「自らが決定せよ」に出てきた「仕事からの圧力」の部分のドラッカーの捉えかたです。 仕事からの圧力は以下のもの..続きを読む

自らが決定せよ

（2007-04-29）

どの仕事が重要であり、どの仕事が重要でないかの決定が必要である。 唯一の問題は、何がその決定をするかである。 自らが決定するか、仕事からの圧力が決定するかである。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「経営者の条件」 引用：「仕事の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 重要でない仕事なんてないから、優先順位がつけられない・・ という声が聞こえてきそうですね。 でも怖いのは、自らが優先順位をつけ..続きを読む