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スタイルブランディング®コラム

目標を達成したとき

（2007-11-01）

事業の定義は、組織が目標を達成したとき陳腐化する。 目標を達成したときは、お祝いをすべきときでなく、 事業の定義を見直すべきときである。 　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「未来への決断」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 厳しい意見ですね。 これには、目標の達成の仕方が特殊で一過性のものなのか、 ある程度継続的に成果をだせるものなのかを見極める力が必要なのではないのでしょうか？..続きを読む

事業の定義が有効たるには

（2007-10-15）

事業の定義が有効であるには、 四つの条件を満たす必要がある。 経営環境、使命、強みについての前提が、現実と一致しなければならない。 それらの前提がたがいに合致しなければならない。 周知徹底されなければならない。 そして、たえず検証されなければならない。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「未来への決断」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回の言葉にあった「事業の定義と現実」..続きを読む

企業が危機に直面する原因

（2007-10-01）

順風満帆だった大企業が、低迷し挫折し、危機に直面する。 方法が下手だからではない。正しく行なっている。 実を結びえないことを行なうようになったにすぎない。 事業の定義としてきたものが、現実にそぐわなくなったためである。 　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「未来への決断」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 前回の「我々の事業は何か」で、「事業は何か？」という問いは、 「顧客と市場の..続きを読む

事業の定義

（2007-09-29）

事業の定義のなかには、 長く生き続ける強力なものもある。 だが、人間がつくるものに永遠のものはない。　 　　　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「未来への決断」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 8回にわたって、「マネジメント」の言葉を紹介してきましたが、 今日からは「事業の定義」について紹介します。 日常、我々は多くの場面で自社の事業モデルを説明し、他社との違いや強みを伝えて..続きを読む

指揮命令ではなく方向付け

（2007-09-15）

組織の焦点を使命に合わせ、戦略を定め、実行し、 目標とすべき成果を明らかにする人間が必要である。 このマネジメントには、大きな力が付与される。 しかし、知識組織におけるマネジメントの仕事は、 指揮命令ではない。方向付けである。 　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「ポスト資本主義社会」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ マネジメントをする立場になると、指揮命令をすることが自身のミ..続きを読む

オーケストラが明日の組織のモデル

（2007-09-01）

明日の組織のモデルは、オーケストラである。 250人の団員はそれぞれが専門家である。 チューバだけでは演奏できない。 演奏するのはオーケストラである。 オーケストラは、250人の団員全員が同じ楽譜をもつことによって演奏する。 　　　　　　　　　　　　　　　～P.F.ドラッカー「ポスト資本主義社会」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 「全員が同じ楽譜をもつことによって演奏する」 全員が専門家だ..続きを読む

共通の使命が組織を束ねる

（2007-08-29）

明確かつ焦点のはっきりとした共通の使命だけが、 組織を一体とし、成果をあげさせる。 焦点の定まった明確な使命がなければ、 組織はただちに組織としての信頼性を失う。 　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「ポスト資本主義社会」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ やはりここでも、「明確な使命だけが成果を・・」と言い切っています。 最後には「使命がなければ信頼性を失う」とまで。 そう明確に..続きを読む

強みを発揮させ、弱みを無意味にする

（2007-08-15）

マネジメントとは、人にかかわるものである。 その機能は人が共同して成果をあげることを可能とし、 強みを発揮させ、弱みを無意味なものにすることである。 　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「新しい現実」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 自身がマネジメントする際、組織や人の強みを発揮させているか？ これは多少は出来ているかもしれません。または意識していると思います。 しかし、弱みを無意味な..続きを読む

あげるべき成果を明確にせよ

（2007-08-01）

まずマネジメントが行なうべきことは、 自らの組織があげるべき成果を明確にすることである。 これは、実際に取り組んでみれば明らかなように、最も難しく、最も重要な仕事である。 組織の外部に成果を生み出すために資源を組織化することこそ、 マネジメントに特有の機能である。 　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「明日を支配するもの」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ 「自らの組織があげる成果を..続きを読む

マネジメントの３つの役割

（2007-07-29）

マネジメントには、自らの組織をして機能させ、 社会に貢献させるうえで３つの役割がある。 第１に、自らの組織に特有の使命を果たす。 第２に、仕事を通じて働く人たちを生かす。 第３に、自らが社会に影響を与える影響を処理するとともに社会の問題点について貢献する。 　　　　　　　　　　　　　　　　　～P.Fドラッカー「マネジメント」 引用：「経営の哲学」著者：P.F.ドラッカー/編訳：上田惇生/発行：ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ社 ============================================================ マネジメントって何？と聞くと、「管..続きを読む