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企業経営/ビジネス拡大支援

経営者のための「ビジネス意識変革」のすすめ

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一番難しいことにチャレンジしていますか?

本丸を攻める。一番、難易度の高い所に挑む。
そうすれば、自然と多くの人に認められます。

先ばかり見ていませんか?

先を見据えることは大事。
但し、顎を上げずに一歩先だけを見て、それに全力で挑む。
そうすれば、後ろを振り返った時に素晴らしい景色が見られます。

知見を活かす意識を持っていますか?

知見を蓄積する習慣をもつ
蓄積した知見をもとに未来を予見する
予見したことに合わせた戦略・戦術を意思決定する
自らが実行をする

この毎日の基本的活動がイノベーションに繋がります。

ルーティンを大事にしていますか?

成果につながる行動の源泉はルーティンです。
企業全体としてのルーティンを疎かにせずに、
進化をさせながら続けて行くことが、強い組織基盤を作り、
やがてそれが自他ともに認める企業文化につながります。

企業の意志を反映させるべき所に反映させていますか?

どのような人を採用し、どう評価し、それにどう報いるか、
この部分が、企業として経営者としての意志を、一番反映させるべき事柄です。

小さなモチベーションを大切にしていますか?

素晴らしい戦略を描き、格好良くプレゼントする事も大事だが、
人間は実は小さな事でモチベーションを維持している。
笑顔・称賛・注目・感謝、こういった繰り返しを経営者は社員に忘れてはならない。

機会発見と資源配分にフォーカスしていますか?

経営者の仕事の本質です。

戦略は単純明快ですか?

単純明快に説明できない戦略はまだ考えが浅い。
明確に表現できないということは、その中身についてまだ知識や経験が足りないということ。
枝葉を捨てて大事なことを語りましょう。

目標達成のために人と物を結集させていますか?

組織やチームに対して、
わかりやすい言葉で発言をする、
チームを率いるリーダーシップとチームワークを発揮する、
果断で明快な態度と行動を取る、
これが経営者です。

勝つことに集中していますか?

そのためには、
お客様に対する深い洞察、殻を破る思考、目標達成に対する不屈の努力
が重要です。