リレーションシップカウンセリング／経営者向け 意思決定支援／東京

勝ち続けられるのか、否か／スタイルブランディング®コラム

勝ち続けられるのか、否か。
あのとき私は、新分野を徹底的に見極めた。

～古森重隆氏：富士フィルムホールディングス会長兼CEO
出典：週刊東洋経済2014.4.19（東洋経済新報社）
=========================================
古森会長が、この10年における富士フィルム社の生き残りをかけた、
「破壊と創造」の歩みを振り返った際の言葉です。

この特集記事の中のインタビューで古森会長は、
「経営者にとって最も大事なのは、会社を生き延びさせることです」
とおっしゃっています。

つまりご自身の中で、経営をする「目的」がはっきりとされている。
だからこそ、経営者として重大な決断をし、それを断行できたんだと思います。
その決断から断行するまでの経緯が、この特集で記されています。

「勝ち続けられるのか、否か」つまり「存続できるのか」。

ずっと社会から必要とされる存在であり続けるためには、
何をどう意思決定するべきか？

このコラムでずっと取り上げてきたP.ドラッカーは、
「強みを中心に据える」ということを言っていました。

古森氏はどうしたのか？何回かに分けて、考えていきたいと思います。

株式会社スタイルブランディング®　平山正人